任职于斯坦福大学的社会学家马克·格兰诺维特(MarkGranovetter )教授，曾对刚转职不久的专业人士、技术工和管理员，进行过一项关于“新工作的信息是从何得来”的研究调查。

结果显示，只有17%的受访者是从强连带'(Strong Ties)那里得到换工作的相关信息的;反之，从弱连带(WeakTies)得到信息的却占了28%，也就是说，因弱连带得到下一份工作的人较多。

强连带，指的是家人、恋人、亲人、学生时代的朋友、有来往的同事等。而弱连带指的则是过去生意往来上认识的其他公司老板、因孩子认识的妈妈友或爸爸友、附近邻居、兴趣团体或参加活动时结识的人等等。

乍看之下，和弱连带相比，强连带的人际网络似乎比较可靠。的确，在日常生活中，对我们伸出援手、提供帮助的，通常是和自己比较亲近的人。

可是，这些属于强连带的人，生活及工作环境多与你类似。也就是说，你想要以自身兴趣为突破口、走进新世界，应该去目前所处社群以外的地方发现机会。这时和你身处在不同环境中的弱连带，就有可能成为你的助力。

让我们拿前面买演唱会门票的例子来说明，假设你想要去听的那场演唱会的门票，采用的是抽选制贩卖方式。为了增加被抽中的概率，除了自己上网报名参加抽选之外，你一定会动员亲朋好友上网报名，来帮自己增加机会。然而，其实有更进阶的方法-一用尽各种关系，直接从那位歌手或举办活动的相关人士那里拿到票，这才是最有效率的方法。

寻求有效关系，关键在于自己究竟有多少门路可以使用。对于平日就很细心维护自己弱连带的人来说，他手中可用的活棋自然不少。其中或许就会出现一个人对你说:“我有一位朋友，他刚好认识那位歌手经纪公司里的人，我帮你问问看有没有办法拿到这场演唱会的门票!以前总是承蒙您的关照，这件事就交给我来处理!”

如何在弱连带的人里面，为自己创造出类似“以前总是承蒙您的关照，这件事就交给我来处理”的机会，就是接下来要谈的第四个重点。